近年来，针对部分干部干事创业激情减退，主动担当作为劲头不足等现象，我区坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，建立健全用人、育人、管人机制，旗帜鲜明激励广大干部想担当、会担当、愿担当。

一、鲜明用人导向，让有为者有位，激励干部“想”担当

树立“选闯将、用猛将、育虎将”的选人用人理念，鲜明敢于担当、善于担当、鼓励担当的干事创业导向，对35岁以下的成长型干部，注重培养，多压担子，充分发挥其生力军作用；对36至50岁的成熟型干部，强化责任，用其所长,充分发挥其挑大梁作用；对51至60岁的过渡型干部，关心照顾，合理安排，充分发挥其参谋助手作用。

选树“三等功”公务员、第一书记、劳动模范等先进典型，在全区开展巡回宣讲，凝聚奋勇争先、敢于担当的正能量，2017年调整任免领导干部176人次，干部队伍的知识、专业、经历、岗位匹配度不断优化，结构更加合理，形成了营造风清气正的用人环境。

二、强化组织培养，让吃苦者吃香，激励干部“会”担当

分层分类开展大规模干部培训，通过精品班、主体班、常规班、干部大讲堂、机关周五学习，每年培训各级干部5200余人次，全区干部履职能力有效提升。

实施急需紧缺专业干部重点培养计划，分3批选送126名优秀年轻干部攻读重点院校紧缺专业硕士研究生，为300多名科级干部赠阅《用心工作法》《城市规划》等书籍，激励在职干部考取紧缺专业执业资质（职称资格）证书，着力提升政策水平和专业技术能力。

坚持“年轻干部到基层去、优秀干部从基层来”，实施优秀年轻干部递进培养“双百”工程，遴选170名后备干部，通过上挂下派、挂职派驻、轮岗交流等形式递进培养，选派89名干部担任村第一书记，在实践实干中增长才干，提升能力，2017年在脱贫攻坚、招商引资、项目建设等一线提拔优秀年轻干部40余名。

三、坚持严管厚爱，让实干者实惠，激励干部“愿”担当

建立健全干部管理考核机制，树立支持实干、鼓励创新的鲜明导向。

一是研制《机关事业单位工作人员待岗培训办法》，对够不上问责和党纪政纪处理的11种待岗培训情形进行界定，通过培训及考核不合格的人员，年度考核评定为基本称职，有效打破干部职工“大错不犯小错不断”的管理盲区。二是研制《大安区科级干部年度考核评价试行办法》，建立科学有效、客观公正、全面量化的目标考核和干部实绩考核体系，拉开差距、重奖重惩。三是研制《领导干部负面信息预警管理办法》，列出负面清单，让干部知晓“红线”，守住“底线”。四是研制《大安区部门中层干部轮岗交流暂行办法》，有计划地统筹轮岗交流，切实防范职务风险，激发干部工作积极性。五是研制《大安区鼓励改革创新干事创业容错纠错实施办法（试行)》，建立健全保护干部干事创业各项制度，对打击报复、造谣诬蔑者坚决处理，全区上下形成了“敢于担当、鼓励创新、宽容试错”的良好氛围。

（作者：区委组织部正科级组织员、干部室主任）