随着全市创园工作的推进，我区在北环路也开展了大规模的提品升级工程。按照区委、区政府的要求打造北环路两侧各20米宽的绿化景观带，为此必须抢先将原有北环路主排洪箱涵顺延几十米为景观工程搭建平台。笔者受新城管委会委派，担任该项目牵头人，经历数十天的艰辛，终于胜利完成任务，其间感触颇深。

一、认识一：全面分析，狠抓质量

首先，分析工程项目。该项目是北环路景观工程的前置条件，工程量虽不大，但工期紧。大家都知道：麻雀虽小，五脏俱全。而本工程在质量、安全、进度、投资等诸要素中，工期是第一位的。北环路景观工程其总体效果是第一的，北环路地下通道工程施工时安全是第一位的。

其次，看施工队伍和施工组织设计计划。要严格施工队伍管理，严禁工程转包和非法分包。对参与工程现场实际管理的传统“五大员”不仅要验证、押证，还要通过“望闻问切”考察实际业务能力。在工程实际开工前，必须要求施工单位送审“施工组织设计”给甲方。此时我们甲方不仅要会同监理公司认真审核其方案，还要优化该施工组织设计，同时标注出在工程建设推进中我们应该及时介入的控制点。如果工程施工方管理团队存在组织不力、管理不严、力量薄弱等问题，一是提出建议、二是要求整改、三是强化监督。如果工程施工方较为得力，甲方现场人员也不可掉以轻心。

第三，充分发挥代建中心、监理公司的作用。信任是建立在双方的基础上，通过现场查问、抽查、督促、暗访等形式，确认监理人员是否尽职尽责，要做到自身心中有数。同时，从我做起，严于律已。按照工程建设特点，和事先标注的控制点监督到位。如昨天验筋支摸，第二天务必要到场查看砼浇筑质量。

第四，严格按图施工，以质量验收，检验标准为依据。做好一般项目、主控项目、观感质量以及隐蔽工程验收。严格按规程办事。例如：6月30日质安站巡查反映基础换填未压实，要求返工，施工方也同意。我们17：30通知监理人员下了班也务必到现场复核。其他规定的必须动作，如施工前的技术交底会、工程完工后的竣工验收会，更是不能马虎大意，要坚决杜绝走过场搞形式。

二、认识二：密切联系群众，依靠群众

密切联系群众，搞好团结。管理上有个著名的三七定律，如：三分规划，七分管理。工程建设管理同样，三分技术，七分协调。管理包括下达令，但更多的依靠团结、协调、配合。虽然项目甲方是出资人，但绝不能以此就高高在上的颐气指使。

对施工方、监理方，做为一线人员的我们，在摆正自身位置的前提下，要时常换思考，因为大家的最终目标是一致的，即为建好该工程。要严防出现推诿扯皮的情况。如：施工方完成施工便道建设，开始挖基坑，30日上午遇到塘内有燃气管要搬迁。按工程惯例和合同约定，这本就是甲方份内之事，因此务必及时予以处置，我们当时立马联系了华燃和川湾两家燃气公司，经反复确认最后是川湾公司的技术人员在30日下午从内江赶回现场，31日迁改完成。而这期间有个小插曲，就是燃气公司贺总指名要求新城管委会王部长出面协调牌坊坝的另外一事。这一事例正好说明甲方绝不能高高在上的颐气指使，必须依靠团结、协调、配合才能解决问题。同时，推动工作离不开领导的协助、支持、帮助。

联系依靠群众事例，另一事例。笔者曾参与新农村建设同春村二期工程，在砌筑条石墙基阶段，坨石未经修整而强行灌浆，缝口宽度达到插拳而入。现场制止工人未果，通知工班长，泥工班长竟然说农村建房都是这样。按建设工程相关规定，我们在现场无权扣钱罚款。在知会监理与施工管理员后，经商议，大家决定采用通过以村民管委会名义盖章签发处罚通知给施工单位，以此辞退了该批次工人，并教育了其他工人。此为加强联系，依靠群众，管好工人，确保工程质量实效的实例。

三、注意事项

1．责任意识时刻牢记。建设工程质量是终身责任，领导重视质量、效果、工期等。但是落实执行是在现场一线人员身上做，专干其事的工程人员务必高度重视，时刻牢记责任意识。

2．安全问题必须提。对本工程，在修建施工便道时即提醒，要按文明施工要求搞好警示标识、打围，做封闭施工场地，严防场外等第三方险情。无论今后有无意外，我们甲方也尽到了责任。有时就是少了一句话，酿成事故；一个字用错，铸成为悲剧。例如，本工程现场采用施工企业柴油自发电，用以切割模板、浇振砼等。虽然采用了三级电源保护措施，但是现场电源横牵坚拉、木屑过多，容易发生触电或者火灾事故，我们立即做出口头警告，要求整改。这样的举措，既是我甲方尽责的体现，又是对施工方善意的提醒。否则，即使工人割伤了一根手指头，也要赔钱，也是损失，都是大家不愿见到的。

总之，工程现场管理人员要善于预见可能发生的问题，从源头把问题消灭在萌芽状态。比如，该工程涉及到大体量的砼浇筑，那么在六七月高温期间，就要提醒施工方加强砼的养护工作。

3．工程资料的收集、整理，归档完善。完工不等于竣工，竣工验收后不等同于完事，要以办结“竣工备案书”方才终结。过去许多开发商，业主已入住仍未办好产权证，经加强管控后，又出现完工后因为资料不完善未能及时归档，进而影响审计结算或工程移交等。所以，工程建设自始至终都要注意工程资料的管理工作。