所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把发展战略、重大决策转化成为效益、成果的关键。俗话说“一分决策，九分执行”，要完成区党代会、人代会的各项既定目标任务，奋力推动大安在自贡区域特大中心城市建设中崛起，关键在于全区各级各部门的执行力。

没有好的过程，就没有好的结果。干任何事情都有一个过程，这也是提高执行力的基本要求。只问结果，不管过程的粗放式管理，不仅达不到预期的结果，而且会使我们的事业承担巨大的风险。工作中，我们也不时遇到这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，导致机关办事效率低下；甚至由于工作拖延，导致目标和计划的实施偏离方向。要改变这种状况，切实提升执行力，必须从“靠领导推动工作”转向“靠过程管理工作”，不断加强对执行过程的跟踪和监控，以确保执行的方向不走偏、执行的效果不打折。

重视执行过程的管理，一是要落实责任人员，尤其注意要求各单位在接受工作任务的同时，结合内设岗位性质或单位内部人员情况，细化落实具体的责任人员，确保每项工作有人负责、有人落实。二是要明确时间节点，围绕工作的总体要求和奋斗目标，细化具体流程和关键环节，明确每项工作的完成时限，确保每个关键性事项都能在指定的时间内完成，进一步提高工作效率。三是要强化跟踪监控，通过走动管理、红字管理、看板管理等行之有效的办法，及时、准确地掌握每项工作的进展情况，并根据情况变化进行调整，以最大限度地保证目标和计划的有效执行。

总之，注重和加强执行过程的管理，能有效保障执行的效果、效率，很有必要。