何市镇下派十字村驻村队员　禹林宏

2023年7月，按照组织安排，我选派到何市镇十字村任驻村工作队员。秉承着“住”在村里，更要“驻”在群众心里的初心，我立志要把群众的问题解决好，帮到位，让村子富起来、好起来，履行驻村队员的职责使命。

从“摸家底”破局，努力争做村民信赖的“贴心人”

不知不觉，在十字村驻村工作队员这个平凡的岗位上“摸爬滚打”了两年，回望这一段时光，汗水与泪水交融，批评与赞赏交织，成长与感动交相辉映。初入十字村，体会过与村民沟通不接地气的尴尬，感受过风吹日晒雨淋的狼狈，但在村组干部的关心、帮助以及第一书记和驻村队员的积极协助下，一起深入田间地头广泛开展政策宣传，做到了户户走到位、家家认得清。

十字村三组的张大姐从一开始的“这又是哪来的幺弟，咋个都认不到咧。”到“哎，幺弟又来了啊，坐坐坐！给你掏点柑儿！”在一次次入户走访，一场场院坝座谈，一件件暖心帮助，我和群众“打成一片，抱成一团”。在他们的支持下，我完成综合性村情调研报告3篇，村集体经济发展情况调研报告2篇，为十字村乡村振兴及产业发展提供新视点。

从“抓产业”破圈，着力塑造市场认可的“金招牌”

筑牢脱贫基础，鼓足群众的“钱袋子”，归根结底还是靠产业。我同驻村第一书记、村“两委”不断探索，在培育壮大十字村优势产业上主动出击，积极争取到“十字村标准化肉鸡养殖基地提升改造项目”并建成落地，实现占地面积不变，养殖面积“由一变二”的立体跨越。项目建成后，鸡棚养殖代养费高于平均水平20%，年累计出栏肉鸡约25万羽，代养收入超100万元。“现在修新鸡棚，禹主任像装修自己屋一样，谈设计、跑资料，全身心投入，我们都看在眼里，记在心头。以前我一个月养鸡能挣5000元，现在新鸡棚建起来了，我能拿到6500元/月，而且很多事都可以一个按键就解决，都没那么累了，真要感谢禹主任呀！”养鸡场的高大哥说道。

肉鸡“走了出去”，但好酒却怕巷子深。“赖雅庙”酒厂是十字村集体经济突破100万元的“功臣”，但受制于乡村酒类市场渠道结构相对单一、消费需求高度集中于节庆等关键节点、同价位产品同质化现象突出等因素，进而导致品牌培育难度较大、消费群体价格敏感度偏高。为做大做香十字村酒类产业，我们以“抓大精小”、价位匹配乡村市场为突破口，采取“代加工放量+窖藏精品树口碑”模式，建立分档定价机制，对接惠友、好乐宜等商超及电商平台，打造线上线下销售闭环，既促进自主品牌建设，又有效缓解资金回笼及再生产难题。2024年底如期开展了“年份陈酿赠乡亲”活动，家家户户抱着村集体酿的“白炬溪”笑容满面，来分酒的李大爷笑着说：“这可是村头自己的年份酒，我要存到以后喝！”2025年，“赖雅庙”酒厂出酒2000斤，销售额达6万元。

从“走上门”破题，争做民呼我应的“多面手”

脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。我始终把群众需求作为工作出发点。在村“两委”的协助下，对全村183户515人脱贫户开展全面排查，建立户情台账，通过提供就业信息、采购农副产品、申请助学资金等，开展针对性帮扶。在基础设施建设方面，我认真梳理村域出行、灌溉、发展等难题，连续两年对上争取政策支持，改造提升集体经济鸡棚3条，累计硬化道路3.4公里，延伸灌溉管道1.2公里，整治小河流域1公里，加宽整治桥梁1座，改造修缮池塘1座。邀请种植养殖技术人员到村开展种植养殖培训5次，化解邻里矛盾纠纷53次，为在外务工群众提供法律咨询服务25次，推动“群众跑腿”向“干部上门”转变，实现群众“小事有人理、急事有人找、要事有人办、难事有人帮”，打通服务群众“最后一公里”。

驻村，驻身更驻心，感恩这场扎根基层的淬炼，我有幸与一线默默耕耘的“实干家”并肩，向各领域精通业务的“行家里手”取经，同淳朴真诚的父老乡亲交心，在扎根乡土、履职尽责的过程中，收获了弥足珍贵的基层经验，也完成了深刻的思想蜕变。站在新的起点，我将始终把群众期盼放在心上、把发展重任扛在肩上，以真抓实干诠释为民宗旨，以真情服务回应群众期待，在乡村振兴的广阔天地里，为绘就宜居宜业和美乡村新画卷贡献力量。