全市组织部长会议提出，组织部门和组工干部要认真践行“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，以一流的标准、一流的状态、一流的作风，推动全市组织工作走在全省前列。区党政联席会上昭国书记要求，全区上下要坚定信心、知耻后勇、勇争一流，实现2020年各项工作年度考核保三进二争一目标，对此，有三个方面的体会打算：

一、认清形势、从我做起，坚定勇争一流的思想认识

2019年，全区组工系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央和省市区委决策部署，践行初心使命、服务中心大局、选干部配班子、抓基层打基础、建队伍聚人才，各项工作取得了新进展新成效，脱贫攻坚驻村帮扶工作考核在区县排名第二，组织工作考核排名第三，总体来看，2019年度我区组织工作有喜有忧，区县之间特色亮点工作纷呈，竞争更趋激烈。一要强化目标意识。目标考核是对年度工作的量化评价，组工干部作为“管干部的干部，管党员的党员，服务人才的人才”，岗位特殊，职责重大，使命光荣，我们要强化争先进位意识，坚持“开局就是决战，起步就是冲刺”的目标导向，将目标考核的每项要求细化落实到工作各个方面。二要强化危机意识。当前大安区正处在负重前行、爬坡上坎的关键时期，“不进则退、慢进也是退”，作为一名基层组工干部，要有工作能力危机、责任担当危机和发展竞争危机，与先进地区的组工干部对照一下，我们的业务政策精不精？写作水平如何？工作效率高不高？用党员的先锋模范作用衡量一下，自己是否做到讲政治、重公道，作表率，是否与一般干部一样，甚至还不如一般干部？用先进典型的标准比照一下，自己的工作成效和敬业精神还差在哪些地方、差多少距离？通过对照比较，就会发现自身存在不少“危机”。三要强化拼抢意识。要树立全局性的思维观念，坚持把组织工作放到全市全省乃至全国范围去比较，突出“总体争一流、单项争冠军”，每一次考核评比每一次交流调研、每一次会议活动都要争先创优。思想要再解放，克服惰性、打破惯性，用创新性思维解决好新常态下的新情况新要求新问题；压力要再传导，充分调动各方面的积极性，统筹管、合力抓，发挥资源共享、优势互补的作用。

二、聚焦发展、敢于亮剑，拿出勇争一流的创新举措

组织工作只有围绕中心，才能抓住根本，只有服务大局，才能取得实效。2020年要按照省市区委要求，主动融入成渝地区双城经济圈建设，推进“两园两城两区”战略目标落地落实，以创成天府旅游名县为主线，抓班子、带队伍、强组织、推发展。一要务实开拓创新。善于从服务经济、服务全局的高度来考虑和安排组织工作，跳出组织工作抓组织工作。针对当前党的建设、干部人才队伍建设面临的热点难点问题，切实增强工作的预见性、系统性，超前谋划，超前服务，认真解决一些基层党组织重形式、轻实效的问题。二要改进工作方法。坚持工作项目化，项目清单化，清单责任化，避免出现“头痛医头、脚痛医脚”“顾此失彼”的现象，对新形势下出现的新问题，要不断调整思维方式和工作思路，善于换位思考，多角度思考、创造性地思考来解决复杂、疑难问题，在对上争取、统筹兼顾、总结提炼等方面要充分运用“三看三干”工作理念，切实提升工作质效。三要坚持善作善成。强化精品理念，深植工匠精神、绣花功夫，对认准的事，保持力度、韧劲，做到干一桩成一桩，成一桩亮一桩。要把握“严谨”二字，坚持“文经我手无差错、事交我办请放心”的工作标准；把握“恒久”二字，坚持“板凳坐得十年冷”和“功成不必在我”的定力，真正让党放心、让干部服气、让群众信任。

三、直面问题、绝地反击，锤炼勇争一流的工作作风

从全区组工干部队伍现状来看，存在“三好三偏”的情况，一是队伍政治素质较好，但业务能力偏差；二是工作作风较扎实，但标准和目标偏低；三是工作执行力较强，但创新突破能力偏弱。针对这些短板和不足，我们迫切需要“5+2”、白加黑的工作状态，迫切需要把工作当成生活来对待，务实做事而不作秀。一是当好运动员，带头学做。强化部机关干部“先学先干”意识，带头执行6天工作日制度，采取集中培训、专题研讨交流、知识测试、经典品读、文稿点评等方式，不断加强知识积累和更新，充分发扬“安专迷”精神，学习掌握干部人才、基层党建等方面的政策法规，吃透业务，成为组织工作的“行家”。二是当好教练员，带领提升。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，带好基层党务工作者队伍，依托党校、高校和实践基地，组织党支部书记、组织委员等专题培训，在熟知党务知识的基础上，促进党建与发展相融互动，使之真正成为党建工作的“好手”。三是当好裁判员，带动落实。严守公道正派的组工生命线，发扬甘为人梯的职业精神，大力培育团结和谐奋进的组工文化，着力加强干部人文关怀，注重从工作上关心、身心上关爱、成长上关注、政治上关怀；着力营造组工文化氛围，举办组织工作成果展、制作组工文化专题片、规范公务礼仪等活动，营造凝聚人心、鼓舞士气、奋发进取的人文环境。

（作者：区委组织部常务副部长）